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domingo, 20 de noviembre de 2016
jueves, 17 de noviembre de 2016
MARKETING- CASO LA BRUIXA D´OR
CASO PARA EL DEBATE. LA BRUIXA D´OR
A Xavier Gabriel, fundador de La Bruixa d’Or, siempre le ha dado muy buenos resultados llevar la contraria. Muchos le decían que nunca llegaría, como él pretendía, a crear una marca potente y reconocida en el sector de las loterías. Tanto comentario en contra le animó a intentarlo. Y así fue como Xavier Gabriel, que parece llevar el marketing en la sangre, puso en marcha La Bruixa d’Or, que hoy se ha convertido en el despacho de lotería número 1 de España y Europa, con unas ventas de más de 100 millones de euros
Antes de que tocase ningún premio yo ya hacía figuras en oro, colgantes, pulseras de la bruja… y se fue creando como una moda. Entonces lo que vendía era ilusión”, comenta el propietario de La Bruixa d’Or.
Con esta filosofía este empresario catalán se ha convertido en una referencia obligada para los medios de comunicación ante cualquier asunto que tenga relación con la lotería (especialmente en Navidad) y el mundo de las apuestas y el juego. Pero no sólo esto. También ha sabido convertirse en noticia a sí mismo con una habilísima jugada maestra.
Durante tres años ha desarrollado una imaginativa estrategia de marketing en la que ha invertido unos 300.000 euros, y que ha basado en el anuncio de que se va a convertir en el primer español en realizar un viaje espacial. “No es necesario invertir grandes cantidades de dinero para darte a conocer. Lo importante es ser transgresor, honesto y pensar siempre en el público: tienes que ser atrevido pero siempre dar al cliente lo que espera de ti”.
Y aquí es donde se ve el carácter calculador de este empresario: “He conseguido salir en todas las noticias y en los periódicos y estar continuamente en boca de la gente durante tres años. He alcanzado un impacto en 250 millones de personas, por 100.000 euros al año. Esto no lo consiguen las grandes empresas por menos de 10 millones”.
martes, 8 de noviembre de 2016
lunes, 24 de octubre de 2016
Videos de la unidad dos que vamos a ver en el aula y debatir sobre ellos.
Os dejo el enlace al drive para que los podáis ver en casa.
https://drive.google.com/drive/folders/0By4Ch27QCWRdaUlqcHBOeXBwam8?usp=sharing
https://drive.google.com/drive/folders/0By4Ch27QCWRdaUlqcHBOeXBwam8?usp=sharing
Unidad 2 Resumida- El entorno de la empresa
EL ENTORNO DE LA EMPRESA. TEMA 2
Las empresas no viven
aisladas del mundo, sino que las afecta el entorno.
Se dice que la empresa es un sistema
abierto porque se relaciona con el entorno
1.
¿Qué dos tipos de
entorno hay que estudiar y por qué estudiar el entorno?
hay que estudiar el entorno, porque las empresas no viven
aisladas, sino que se ven afectadas por el entorno ( por ejemplo, crisis
económica); Además las empresas también van a influir en el entorno de forma positiva (bienes y
servicios que ofrecen ) y negativa (polución)
Los dos tipos de entorno que vamos a estudiar son:
·
entorno general o macroentorno
·
entorno especifico o microentrono
2.
Para estudiar el
entorno general se utiliza el análisis PEST?. En qué consiste:
factores politico legales
factores economicos
factores socioculturales
factores tecnológicos
3.
Para estudiar el
microentorno ¿Qué factores se estudian?
los competidores
los proveedores
los clientes
el producto
4.
Enumera las 5
fuerzas competivas de Porter
grado competencia empresas actuales
Posibilidad de entrada de nuevos competidores
Amenaza de productos sustitutivos
Poder negociación de clientes
Poder de negociación de proveedores
- Cita 3 aspectos que hacen que la rivalidad entre competidores sea mayor o menor
Número de empresas, crecimiento
del sector (si un sector está en crecimiento
habrá menos competencia), diferenciación del producto ( si los productos
no se pueden diferenciar habrá más competencia), las barreras de salida del
sector (habrá más competencia en sectores donde hay dificultades para abandonar
el sector, como por ejemplo, el haber realizado una inversión muy grande
- De que depende la amenaza de entrada de nuevos competidores
depende de las barreras de
salida: por ejemplo, si se han de realizar grandes inversiones
- ¿Qué es un producto sustitutivo?
aquellos que
satisfacen la misma necesidad
- ¿Cuándo tienen más poder los proveedores?.
cuando tenemos pocos
- Cuándo tienen más poder los clientes?
cuando hay pocos
clientes
- Qué pretende el análisis DAFO?
pretende realizar un análisis
externo (oportunidades y amenazas de
macro y microentorno?
realizar un análisis interno de
la empresa ( fortalezas y debilidades)
- Pon un ejemplo de una oportunidad externa y una amenaza externa, una fortaleza y debilidad internas
fortaleza: producto de calidad
debilidad: ser nuevo en el sector
oportunidad: escasez de
competencia
amenza: productos de la
competencia más baratos.
- ¿Qué es la cultura de una empresa?
La cultura de la empresa es el
conjunto de valores compartidos por sus miembros.
estas creencias se transmiten a través de dos
mecanismos:
·
las normas escritas: misión visión y valores
- Que es la misión , visión y valores de una empresa
- La imagen corporativa de la empresa
·
Es como es vista la empresa desde el exterior.
·
Se forma a traves de:
·
Campañas publicitarias
·
Lo que dicen los clientes, proveedores y
trabajadores acerca de la empresa
15-RSC (Responsabilidad
social corporativa)
·
Externalidades:
·
positivas: RSC
·
pagar bien a los trabajadores, trabajar con colectivos
desfavorecidos, cuidar el medio ambiente, etc.
·
negativas: polución, contaminación
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